红网双清站6月16日讯 (通讯员 谢智龙) 5月下旬至6月上旬，双清区委书记郑再堂，区委副书记、代区长肖平就全区城管城建工作进行密集调研，要求全区城管城建系统和各街道办事处紧紧围绕邵阳市委、市政府提出“创建国家卫生城市”的基本工作目标，齐心协力，真抓实干，努力实现我区城管城建工作再上新台阶。

　　郑再堂在区城管局、区环卫局、区住建局调研时要求，城管工作要围绕“网格化、常态化、法制化”实行管理，城管队员要经常上路，保证见面率，要运用法律的手段抓好城管工作，坚持依法治市、严管重罚；环卫部门要围绕“创国卫”开展工作，更新管理理念，按照“市场化、公司化、专业化”实行现代化管理，做到小车收集、大车转运，全程垃圾不落地；住建局要围绕“硬化、灯化、美化、亮化”的要求，带着强烈的责任感工作，大胆做事，努力转变成综合性功能的城市建设单位。

　　在各街道办事处调研时，郑再堂反复强调，要迅速变解放思想为转变思想，把城管城建工作当作街道办事处的一项主业来抓，必须坚持实施“四项制度”：即街道办事处“第一工作职责就是抓城管卫生”的制度，要不断强化城市管理的主体意识，一手抓经济发展，一手抓城市管理工作，切实把加强城市管理、提高社会服务功能作为自身的一项重要职责来抓，把市容环境卫生管理和城管执法工作摆上重要日程；“一把手抓、抓一把手”制度，要求党政一把手切实承担起市容环境卫生管理和城管执法工作的第一责任人职责，定期研究城市管理工作，亲自抓好督查检查，及时协调解决存在的问题，分管领导要深入一线，靠前指挥，敢于碰硬。要根据目标管理的要求，进一步明确和落实直接责任人责任，落实网格执法人员的具体责任人责任，一旦出现问题，要逐级追究责任；城管城建和卫生工作“一票否决”制度，要进一步加强队伍建设，加大督查考评，对城管卫生和城建工作中出现重大问题的，实行一票否决；城管城建财政保障制度，在经费投入机制上，各单位应统筹各项资金，通过整合资金，加大对城市管理工作经费的投入，应多渠道筹集城市管理和基础设施维护资金，将城市管理综合行政执法、环卫作业及街道日常管理经费等按有关规定纳入财政支出预算。同时，要随着管理任务增加、养护标准提高和管理手段更新而保持适度稳定增长。

　　针对当前和今后一个时期的城管、城建工作，肖平在各街道办事处调研时强调：一是要迅速转变观念，统一认识，提振信心，认真学习城市管理的先进经验和方法，健全城市管理网络，建立科学有效的城市管理模式，适应我区城市管理发展的要求；二是党委政府要带头，书记主任亲自抓，一级带着一级干，一级做给一级看，并建立首要职责制度，迅速行动，落实责任，全员参与，全面覆盖，进一步深化城市管理体制改革，坚持管理重心下移，充分发挥街道办事处和社区居委会的基层管理职能，把城市管理的重点向社区延伸。健全由城管、环卫、住建、街道办事处、社区居委会共同参与的城管工作网络，形成相互配合、上下联动的工作新格局，促进城管卫生工作更好更快发展；三是要整章建制，常态化管理。全区各级各部门及各责任单位，对城建城管工作要进一步建立制度、突破瓶颈、完善细节、典型示范、统筹协调，树立长期作战、久久为功的思想，立足创建工作新起点，满足人民群众新期待，顺应城市管理新要求，实行“网格化、精细化、常态化”管理，常抓不懈；四是要严格考核，奖惩兑现。要按照城市管理工作考核办法和城市管理工作”四项制度”要求，对城市管理工作坚持定期评比，严格考核排队，兑现奖罚；五是要协调配合，加强保障。区财政要将城市管理经费纳入年度预算，部门及街道办事处要舍得投入，全力保障城市管理基础设施建设、维护以及城管、环卫等工作需要，确保专款专用。

　　[编辑：赵绍君]