双清区融媒体中心11月27日讯（通讯员 李文杰）为进一步优化营商环境，不断提升医疗保障公共服务水平，高崇山镇中心卫生院牢固树立“人才是第一资源”的理念，通过“建联盟、强队伍、提能力、促幸福”等举措，以绩效改革强化激励机制为突破口，以提高医疗卫生技术水平为着力点，加大基层医疗卫生人才培养力度，进一步夯实医疗卫生基础，提升医疗卫生服务能力，为推动医院高质量发展提供坚实助力。

建好协同发展“大联盟”

以医疗帮扶为发力点，借助紧密型城市医疗集团试点建设，邵阳学院附属第一医院派出普外科副主任医生和发热门诊护士长到高崇山镇中心卫生院分别任执行院长和副院长，与该卫生院原院长和新任2名副院长组建管理团队。探索从单体医院的“独立发展”模式向纵向联合模式的医院集团化发展，通过集团专家现场指导，实现医疗质量同质化；专家坐诊，协调组织检查结果互认，实现优质资源共享；以分级诊疗破解医改“难题”，实现强基层的目标。

加强学习凝聚“战斗力”

邵阳学院附属一医院派派专家在高崇山镇中心卫生院进行长期坐诊，高崇山镇中心卫生院选派医师进行跟班随师学习，形成“一对一”的“传帮带”培养模式。除了就地学习培训外，该院定期派医务人员外出进修，到上级医院开阔眼界、吸收先进理念、学习新技术。回来后，把学习到的好经验好做法运用到实际工作中，真正收到“走出去、带回来、重提升”的良好效果，促进科室及医院整体技术水平和服务能力的进一步发展和创新。

用好绩效考核“指挥棒”

率先在全区开展“医院绩效考核方案”试点，紧牵住绩效管理这个改革“牛鼻子”，吸引一批名医名专家到院坐诊，将全员绩效管理提升到全面推动医院发展的高度，以正向赋能激发担当动力，以科学考核压实担当责任，以严管厚爱增添担当活力，着力破解“大锅饭”“平均主义”的弊病，以绩效联动为突破口，突破现行事业单位工资调控水平，医院绩效工资总量由基础部分和动态奖励部分组成，重塑差距拉开、激励到位的市场化绩效管理体系，充分彰显重实干、重实绩、重实效的鲜明导向，激活医院发展“一池春水”。

提升群众健康“获得感”

高崇山镇中心卫生院依托医共体主体医院，实现乡镇卫生院挂号，到邵阳学院附属一医院化验检查，极大满足了基层群众的就医需求。完善分级诊疗机制，小病就在基层治，如果是重大疾病就转到邵阳学院附属一医院去，病情稳定或者手术后再转回基层医疗机构，这样转过去后专家熟悉病情，转回来时又可以指导随访。真正实现分级诊疗，把绿色通道打通，老百姓方便了很多，专家也可以实现全病程管理。让群众享受一级医院的收费，三级医院的服务，实现“大病不出区、小病不出乡”。

截至目前，高崇山镇中心卫生院邀请邵阳学院附属第一医院8名副主任及以上职称医师分别在妇科、心血管内科、康复医学科、中医科、外科轮流坐诊。近期，双向转诊上转37人次，接收村卫生室14人次，下转55人次。2023年1月—2023年10月临床业务量，服务门诊总人次31265人，7-10月出院病人337人，医疗收入423.768万元。2022年家庭医生签约6874人，2023年签约20201人，人数增加13327人，增长53.43%。医院职工工资大幅度增长，幸福指数飙升，凝聚力增强。

紧密医联体建设，不仅能大大促进优质医疗资源下沉，

更好地造福患者就医，同时也让医疗力量迅速提升，进一步促进学科高质量发展，进一步提高诊疗能力和水平。下一步，高崇山镇中心卫生院将持续立足实际、提升作风效能，切实帮助群众解决难点、痛点问题，着力把优化营商环境服务举措落到实处，不断优化服务流程、改善医疗服务质量、提升群众就医体验，全力开创医院高质量发展的良好局面。