红网双清站11月5日讯(通讯员 何伟军) 11月3日下午，汽车站街道办事处纪工委对本周机关指纹打卡签到情况进行汇总，并根据签到情况将作风建设以分值计入干部年度个人绩效考核成绩，进行量化管理，有力地促进了机关作风建设。

　　今年以来，汽车站街道以机关作风建设为契机，积极探索机关工作人员绩效考核体系和激励约束机制，街道逐步建立了“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的工作机制，并取得了较好成效。一是科学制定考核办法，增强操作性和准确性。街道党工委在精心酝酿和广泛征求意见基础上，制定出台《汽车站办事处机关干部职工管理考核办法》，根据机关干部在本职工作、中心工作、作风建设三方面的表现，设定全年考核总分为100分，按”1234”模式核定分数进行考核，即：领导评价占10分，中心工作考核占20分，作风建设考核占30分，本职工作考核占40分。考核得分结果与年度绩效文明考核奖金、综治年度奖金等奖励挂钩，以增强考核的针对性、公平性。二是严格考核标准程序，街道建立绩效考评组，采取工作督查、日常考核与年底总评相结合的方式进行，通过个人自评、群众测评、督查通报、及时问绩多种方式进行考核，促进了工作良性发展。三是强化绩效考核结果运用。年底，街道依据实施办法，公示综合考核结果，并将考核结果与福利待遇挂钩，根据干部个人得分情况，确定绩效考核奖励及其他奖励等次。对于分数低于60分以下的，进行待岗处理。通过管理考核办法的实施，汽车站街道以硬性指标拉开机关干部工作差距，改变过去考核界定模糊、指标完成没完成一个样，工作干好干坏都一样的局面，有力地激发了街道干部队伍的生机与活力。

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